刘琳《新晋经理的管理必修课》课程

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授课老师：刘琳

师资背景：58同城人力资源负责人 情商与领导力教练 《积极改变：成就职场达人的情商课》作者

课程简介

刚刚走上管理岗位的新经理们往往面临着种种挑战与困惑： 任务越来越多，每项看起来都很重要，究竟应该如何分配自己的时间与精力？ 本来是因为自己在某一个专业领域做得好才被晋升，可现在自己干得好似乎却成为了一个障 碍，怎样才能让下属也干得好呢？ 接手一个新团队，团队成员似乎都没什么干劲，怎么才能快速破局？…… 从“专业贡献者”成长为一个合格的管理者，是职场道路上的一次重大的角色转变。 面对这次转变，新晋管理者们需要形成更深层的自我认知，理解新角色的定位与职责，并发 展出新的思维与行为模式。 这门《新晋经理的管理课》将从“找准定位”出发，帮助新晋管理者完成角色转变，进而学 会对团队氛围、下属的成长与工作质量负责，最终带领团队获得业务结果。

课程大纲

00 发刊词 01 当了经理,有什么不一样? 02 你为什么总在做救火队员? 03 你忙得很高效,还是很无奈? 04 团队缺乏凝聚力,问题究竟出在哪儿? 05 接手新团队,从哪儿开始着手干? 06 团队成员之间如何才能建立信任? 07 敢放手,会授权,团队才能长得更快 08 面试聊得好,上岗全乱套,怎么解? 09 教好几遍还不会,是谁的锅? 10 没有加薪预算,还能激励下属吗? 11 绩效考核怎样才能真的有用? 12 什么样的目标才有牵引和激励作用? 13 目标推进有偏差,怎么纠正? 14 闭环管理,怎样才算真闭环了呢? 15 让上级喜欢我,需要我,还是信任我? 16 没有职务权威,怎么推动事?